Hiệu quả dự án, trong tầm nhìn.

Từ cấu trúc Excel đến mô hình trên web

Bản web tham khảo cấu trúc file REDDCostModel_VN_7_Sep_2026_Edited.xlsm: thông tin chung, nhân sự, nhà thầu, vật tư, tài sản, đi lại và chi phí khác; có số lượng, đơn giá và lịch phát sinh. File được cung cấp chưa có dữ liệu đầu vào dự án. Các con số hiển thị ban đầu là ví dụ do ứng dụng tạo.

Đây là mô hình mô phỏng tài chính mở rộng, chưa phải bản chuyển đổi tương đương toàn bộ Excel/VBA. Đã đọc các module VBA bằng cách trích xuất văn bản, không chạy macro. Bản 2 bổ sung 7 sheet chi phí, 13 loại khoản mục, phân bổ A–I, 3 loại mục đích và 6 loại tính chất; tài sản có mua/thay thế, bảo dưỡng, nhiên liệu; đi lại có vận chuyển, phòng, công tác phí và khoản trọn gói. Các bảng phân loại không tự áp dụng hệ số lợi thế quy mô.

Công thức đang sử dụng

• Chi phí năm t = tổng các thành phần đến hạn, quy đổi sang USD, nhân hệ số tăng giá và (1 − tỷ lệ giảm ngân sách). Số mũ tăng giá = max(0, năm lịch − năm giá cơ sở). Nhân sự chi tiết dùng mức tăng lương. Phí, lệ phí, thuế và phí quyền sử dụng rừng có hệ số lạm phát bằng 1, theo VBA. Các chi phí còn lại dùng lạm phát tiền tệ báo cáo USD; các thành phần phụ của tài sản, đi lại và hoạt động dùng chung hệ số khoản mẹ. Quy tắc này cũng áp dụng cho bản lưu cũ, kể cả bản từng chọn lạm phát theo tiền tệ khoản chi. Lạm phát VND/EUR chỉ là tham chiếu khi báo cáo bằng USD.
• Tín chỉ bán mỗi năm = diện tích × lượng giảm phát thải/ha/năm × (1 − rò rỉ) × (1 − vùng đệm). Hai khoản khấu trừ áp dụng tuần tự.
• Không phát sinh doanh thu trước năm phát hành đầu tiên; không cộng dồn tín chỉ các năm trước đó. Từ năm đó, tín chỉ phát hành đều hằng năm.
• Doanh thu ròng = tín chỉ bán × giá bán × (1 − phí bán). Giá bán USD và tỷ giá giữ cố định; chi phí tăng theo tỷ lệ đã nhập. VND đổi sang USD bằng cách chia VND/USD; EUR đổi bằng VND/EUR chia VND/USD.
• PV chi phí = Σ chi phí_t / (1 + tỷ lệ chiết khấu)^t. NPV = PV doanh thu ròng − PV chi phí. BCR = PV doanh thu ròng / PV chi phí.
• Giá hòa vốn = PV chi phí / [PV tín chỉ × (1 − phí bán)]. Giá mục tiêu = giá hòa vốn × (1 + phần cộng thêm mục tiêu). Phần cộng thêm tính trên chi phí, không phải tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu.

Chi tiết đối chiếu Excel/VBA

• Nhân sự: nhóm nòng cốt và thực địa; số người × lương/phúc lợi mỗi người/năm, trong giai đoạn làm việc.
• Nhà thầu & vật tư: số lượng × đơn giá; lịch phát sinh theo chu kỳ. Đơn vị tính là nhãn, không tự nhân 12 tháng hoặc diện tích.
• Tài sản: mua năm đầu, mua lại mỗi lần hết tuổi thọ nếu bật thay thế. Bảo dưỡng thực tế, kể cả 0, ưu tiên hơn tỷ lệ %; nhân số tài sản. Nhiên liệu nhập tổng lượng cả dòng, không nhân số tài sản lần nữa. Bảo dưỡng/nhiên liệu bắt đầu từ năm mua và dừng khi hết tuổi thọ nếu không thay thế.
• Đi lại: vé đường bộ + thủy + máy bay tính cho mỗi người/chuyến; phòng tính người × (ngày − 1); công tác phí tính người × ngày; khoản trọn gói tính mỗi chuyến và cộng thêm, không thay thế các thành phần khác. Nhập 0 các thành phần đã nằm trong trọn gói để tránh tính trùng.
• Hoạt động: nhà thầu, vật tư, nhiên liệu, đi lại, chi phí khác: mỗi dòng = đơn giá × số lượng/lần × số lần hoạt động/năm.
• Lịch kết thúc: VBA dùng năm cuối loại trừ cho nhà thầu, vật tư, đi lại và hoạt động; web có tùy chọn “Không tính năm kết thúc”. Mặc định gồm năm cuối để không đổi kết quả bản cũ. Nhân sự và chi phí khác gồm năm kết thúc.
• Phân bổ: A–I phải đủ 100%; mặc định I là chưa phân bổ. VBA tổng hợp A–H, còn web giữ I riêng và trong tổng dự án để không làm mất ngân sách; đây là khác biệt chủ ý.
• Quyền sử dụng rừng & thuế đất: nhập mức phí áp dụng cho dự án; thuế đất = diện tích × thuế/ha/năm. Công thức phí lũy tiến IDR cho Indonesia trong “Thông tin chung” B59:O67 không tự áp dụng cho Việt Nam.

Quy tắc màu sắc

Đỏ: NPV âm hoặc không có tín chỉ để bán. Vàng: hòa vốn nhưng chưa đạt phần cộng thêm mục tiêu, hoặc chưa khai báo chi phí. Xanh: chi phí và tín chỉ đều dương, NPV ≥ 0 và giá bán đạt giá mục tiêu. Đây là đánh giá tài chính theo giả định, không dự báo xác suất thành công hay chứng nhận chất lượng.

Phạm vi & giới hạn

Chi phí năm 0 không chiết khấu; dòng tiền các năm 1…N ở cuối năm. Năm 1 là năm lịch bắt đầu + 1. Mô hình chưa có thuế thu nhập, cấu trúc vay, tài trợ, doanh thu phụ, giá trị thanh lý, xác suất cháy rừng hoặc lịch tín chỉ biến động. Nếu cần, phải bổ sung trước khi ra quyết định đầu tư. Giảm ngân sách không được thay thế các yêu cầu MRV, bảo vệ rừng hay quyền lợi cộng đồng.

Tài liệu tham khảo

Kandulu, Pham & Wheeler (2026) — Technical Methodology and Conceptual Framework ↗

Kandulu, Wheeler & Pham (2026) — Benefit–Cost Analysis Tool User Manual ↗

Đã tham khảo mô tả và thông tin thư mục của hai tài liệu trên Research @ Flinders. Chưa truy xuất được toàn văn PDF để xác minh từng phương trình; công thức của bản web được công khai ở trên, chưa được xác nhận tương đương với mô hình của tác giả. Không có liên kết bảo trợ chính thức với Flinders University.

Lưu dữ liệu

Dữ liệu được lưu cục bộ trong trình duyệt, không đồng bộ giữa thiết bị. Xuất JSON để sao lưu và CSV để xem dòng tiền. Ứng dụng không nhập hoặc thực thi file XLSM.

1. Chuẩn bị và mở kịch bản thực hành

1. Chuẩn bị diện tích rừng, thời gian dự án, ngân sách theo từng khoản, tỷ giá, dự kiến lượng tín chỉ và giá chào mua có nguồn.
2. Nếu đang có dữ liệu riêng, nhấn Xuất dữ liệu ở đầu trang để sao lưu trước.
3. Tải kịch bản thực hành JSON ở trên. Vào Dữ liệu & chi phí → Nhập bản lưu JSON, chọn file vừa tải. Việc nhập thay thế bộ dữ liệu hiện tại và danh sách kịch bản bằng nội dung trong file.
4. Kịch bản gồm 1.000 ha, 15 khoản thuộc 13 loại chi phí, giai đoạn 2027–2061. Tổng chi phí chưa chiết khấu là 2.385.518,34 USD. Trang Tổng quan làm tròn thành 2,39 triệu USD.

File XLSM không nhập trực tiếp vào website. JSON dùng sao lưu/khôi phục; CSV dùng đọc kết quả, không dùng nhập lại. Dữ liệu thực hành là giả định, không phải báo giá thị trường hay dự án đã được thẩm định.

2. Thiết lập thông tin chung

Nhập số 3 để biểu thị 3%, không nhập 0,03. Số lượng và đơn giá không âm; năm bắt đầu/kết thúc và chu kỳ là số nguyên.

3. Nhập đủ 7 nhóm chi phí

Trong Dữ liệu & chi phí, kéo xuống Danh mục chi phí. Bấm nút thêm đúng loại, mở khoản để chỉnh tên, tiền tệ, số lượng, đơn giá và lịch. Các khoản “tổng hợp cũ” phải được sửa hoặc xóa khi thay bằng chi tiết để tránh cộng trùng.

Lịch chi và phân bổ

“Phát sinh mỗi … năm” là khoảng cách giữa các lần chi, không phải số lần/năm. Nhà thầu, vật tư, đi lại và hoạt động cần bật “Không tính năm kết thúc” để theo VBA. Nhân sự và chi phí khác tính cả năm kết thúc.

Phân bổ A–I phải đủ 100%. A–H là các chức năng; I giữ chi phí chưa phân bổ. Khi đối chiếu VBA, dùng A–H đủ 100%, I = 0 vì VBA chỉ cộng A–H. Hai bảng phân loại mục đích/tính chất là hai cách xem cùng ngân sách, không cộng các bảng với nhau.

4. Đọc kết quả và màu cảnh báo

• Tổng chi phí: toàn kỳ, chưa chiết khấu; xem cơ cấu để tìm khoản chi lớn.
• Giá hòa vốn: mức giá bù chi phí đã chiết khấu và phí bán theo giả định.
• Giá mục tiêu: giá hòa vốn × (1 + phần cộng thêm mục tiêu).
• NPV: PV doanh thu ròng − PV chi phí. BCR là tỷ số hai giá trị này.

Màu xanh chỉ phản ánh giả định tài chính. Checklist hồ sơ do người dùng tự đánh dấu, không chứng nhận dự án đủ tiêu chuẩn phát hành tín chỉ. Bảng độ nhạy tô màu theo NPV nên có thể xanh trong khi đánh giá tổng quan vẫn vàng.

5. So sánh giá và điều chỉnh phương án

1. Nhấn Lưu kịch bản để giữ phương án gốc.
2. Vào Thị trường tham chiếu. Đọc nguồn, thời điểm, tiêu chuẩn và phạm vi giao dịch. Các mức công bố là tham chiếu lịch sử, không phải báo giá hiện tại cho dự án.
3. Nhập tên đối tác/dự án, giá chào mua và nguồn/ngày báo giá vào phần tham chiếu riêng để xem NPV tại giá đó.
4. Quay về Tổng quan, thử thanh giá bán hoặc chỉnh từng khoản chi trong Dữ liệu & chi phí. Nút Áp dụng giá mục tiêu giúp xác định mức cần chào, không bảo đảm có người mua.
5. Vào Kịch bản & độ nhạy để so sánh. Bảng thử giá và chi phí ±20%, giữ nguyên các giả định khác. Lưu phương án mới trước khi khôi phục phương án cũ.

Trong kịch bản thực hành, giá 15 USD cho kết quả đỏ; giá hòa vốn khoảng 22,56 USD và giá mục tiêu khoảng 25,95 USD. Nhấn Áp dụng giá mục tiêu để xem trạng thái xanh theo giả định. Không giảm chi phí MRV, bảo vệ rừng hoặc quyền lợi cộng đồng chỉ để đổi màu.

6. Lưu, xuất và khôi phục

• Tự lưu: dữ liệu nằm trên trình duyệt và thiết bị đang dùng; không đồng bộ tài khoản. Xóa dữ liệu trình duyệt có thể mất bản lưu.
• Lưu kịch bản: giữ tối đa 20 bộ giả định trên thiết bị. Khôi phục kịch bản sẽ thay bộ giả định đang tính.
• Xuất dữ liệu: tải JSON chứa dữ liệu, kịch bản và kết quả. Đây là bản sao lưu để nhập lại.
• Xuất dòng tiền CSV: ở Tổng quan; xem chi phí, tín chỉ, doanh thu, dòng tiền và giá trị hiện tại theo năm.
• Xuất chi tiết chi phí CSV: ở Dữ liệu & chi phí; xem tổng các thành phần toàn kỳ.
• Khôi phục ví dụ ban đầu: thay dữ liệu hiện tại bằng ví dụ mặc định; giữ danh sách kịch bản đã lưu. Xuất JSON trước khi thao tác.

7. Khi số liệu không như mong đợi